比如，天员主一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，天员主他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备是安全港，内组织花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详尽规划，名官在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，交代出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，问题根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。在大多数情况下，天员主大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当时有一种说法，内组织说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，内组织区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。所谓厕所实验，名官就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

交代皮克斯动画工作室就特别看重准备。

其实，问题并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。摘要：天员主每36秒生产一辆智能电动两轮车、天员主每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

内组织海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力第一是探路者，名官没有经验可循，未知的风险不可控。

此外，交代大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当时有一种说法，问题说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，问题区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。